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按照集团公司2022年职代会和工作会议精神，根据集团公司党委书记、董事长杨洪峰针对通莎公司转型升级发展工作要求，通莎公司围绕转型发展转变思维，将“站商结合”调整为“商站结合”，紧扣“特色”和“转型”两大关键词，解放思想，扎实推进商业客运双轮驱动。
开展党员助力“服务效益双提升”行动。公司党支部凝聚和带领党员职工设立“党员示范服务岗”，强化党员在各自岗位主动奉献意识，为广大乘客提供精品优质服务，带动提升通莎客运软实力。
设立“降本增效特别贡献奖”。在公司内部开展“降低成本，提高效益”活动，鼓励大家建言献策、创新工作，不断增强员工对企业发展信心，全员推动企业转型升级。
推行管理人员竞聘上岗制。优胜劣汰，管理层定岗定编，配优管理人员、明确管辖权限，实现队伍精简化。
全员实行绩效考核制。重新梳理公司组织架构，加快完善薪酬体系改革，制定考核内容，不断提升公司管理制度化水平，树立合资企业内部管理新标。
做好物业出租整体规划。公司主推大厦二楼大平层，对二楼公共区域装修升级，按照功能使用、使用面积等进行区域划分，提高整体出租率。
“内外结合”开展招租工作。活用“走出去、请进来”理念，扩大物业招租小组规模。“全员参与、引入专业”，提倡全员利用微信等现代手段，推送信息，并引入专业营销团队，开展市场调研，进一步扩宽市场、提高房屋出租率。
打造通莎物业服务品牌。推进自身变革，树立示范标杆。以合资文化建设推进通莎大厦品牌建设，推进物业创新驱动发展，扩大服务品牌影响力。公司将制定并发放《巴黎人在线注册网站》，深入了解租户要求和期望，建立完善现有各项服务体系。
纵向深挖整合资源。围绕集团客运双循环，大力引入直通车项目，建议延伸蓟县城乡公交线站点，采取多种运营方式衔接，贯通蓟线旅游景点，实现运游结合。
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