巴黎人在线注册网站第二届四次职工代表大会暨集团2022年度工作会议结束后，汉沽公司迅即召开了领导班子扩大会议，将集团职代会和工作会精神进行传达学习贯彻，认真领会杨洪峰同志讲话要求和黄琦同志所作工作报告中的内涵要义，围绕“开拓、转型、瘦身、整合、创新、规范、融合”下功夫，结合公司实际，对2022年各项工作再研究、再完善，从而确保完成全年目标任务。
一是开拓市场。调整主营方向，把危货运输提到发展战略规划首要议程，致力于对接货源，积极推动危货运输板块业务渠道，进一步提高危险品运输行业内的知名度，进一步增强行业影响力，拓宽业务渠道。
二是转型模式。主业混凝土公司转变经营思路，致力于创新发展经营模式，从原来的生产型企业向代工型企业转轨。在保障企业收益稳定的基础上，进一步提高应收账款回款率，从而合理控制企业经营风险。
三是瘦身出清。加快推进对三级企业的清退工作。使低效、无效企业全部退出市场。
四是整合资源。科学、系统、有机的整合公司资产，按其优势划分重组，使现有资源利益最大化。
五是创新发展。突破传统教学模式，增设驾培类型与拓展教学模式相结合，进一步提高市场份额，加大驾校知名度。
六是规范管理。以风险防控工作为契机，大幅提升依法治企，杜绝企业风险问题的发生。真正让风控工作扎根落地，彻底杜绝经营管理过程中的风险和隐患。
七是融合发展。切实推进党建与生产经营深度融合。不断在生产经营的过程中把安全放在第一位，将生产经营工作进行正确地引导和安排。创新开展“党建+项目保障”、“党建+服务一线”、“党建+安全生产”等主题党日活动。采取“亮身份”、“践承诺”等方式，充分发挥党组织战斗堡垒作用。
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